职责与工作任务

一、配合BD接触潜在重点客户，评估项目机会。组织并参加客户或内部的制作会议。督促并协调虚拟制作总监和技术总监分析项目需求，拆解项目工作量。汇总项目信息，编制内估报价，编制外估报价并配合BD完成合同签订。

二、制定并维护重点项目进程表，定期提交项目阶段报告。控制项目风险，评估项目过程中临时需求和挑战，组织资源响应并调整项目进程表，保证项目里程碑和最后交付。

协调管理项目过程中内部及外部团队之间的沟通协作，保证信息畅通决策有力。

监控分析项目团队效能，创意解决问题，实现效率和质量最大化。

三、管理维护客户关系。

四、汇总跟踪公司所有服务项目信息，制作并动态维护项目资源总表，定期提交给运营部门。

全局考虑资源和时间，合理制定项目优先级，保证所有项目达到预期目标。

组织并主持制片部门定期会议，公布全局资源情况及安排，汇总项目制片反馈，沟通解决可能的资源冲突。

五、搜集服务项目问题，搜集客户反馈。供内部讨论并改进。

六、关注虚拟制作行业动态，发现新流程和业态。

七、培养建立制片人才梯队，建立与业务规模和水平匹配的制片团队。