１、作为雀巢销售部第一批先锋领导小组，参与制定公司的预算，业务流程及市场SWOT分析，和销售策略的制定。表现出很高的综合素质。
２、与工厂的物流、生产、质检等部门有效沟通，确保产品在冷冻链要求下保证质量的到达经销商冷库，完善经销商的特殊物流，保证终端的产品口味。在没有翻译的情况下全程陪同工厂的外方总经理寻访市场，受到管理层的高度评价。
３、对销售团队进行有效的招聘、培训、目标设定和考核评估，建立销售系统健康检查制度，培养了大批优秀的销售代表。
４、对公司冰柜等资产有效管理，整合仓储、物流等资源，保证了资产的最佳使用。
５、通过培训销售团队、选择招募和培训经销商，成功地将生意推广到潍坊、烟台

１、负责青岛市内即饮和直销区及青岛外埠所有现代渠道、直销区、批发等百事可乐的生意。表现优异，获总经理特别奖。
２、培训指导销售团队在渠道的全线分销、促销活动、价格维护、陈列等方面的工作，创立业绩版和墙报等管理模式，打造了极富战斗力和凝聚力的销售团队，品牌的销售达成在山东省连续６个月名列第一。
３、培训经销商和其业务人员，建立区域大学，设定SBU目标和进行P&L分析，优化其业务流程，提升管理水平和盈利能力，统合综效，形成双赢。创立了专营经销商最佳实践，被评为百事内部培训师。
４、建立与终端商场的长期合作关系，建立重点客户周年发展计划，使生意长期稳定发展。所辖区域１年内在首提率及规格销售上全

1、领导和管理销售团队完成团队建设、品牌形象提升、销量达成、费用控制等公司目标，业绩名列公司前茅，被评为公司最佳区域经理。
2、对经销商进行区域划分、目标设定、业绩衡量等培训，对市场费用的投入进行计划和评估，建立其合理的组织架构，对DIS(经销商信息系统)进行更新维护，优化业务流程，保证与公司系统的有效衔接。５年多来与经销商建立了良好的合作关系，有效管理经销商信用系统，没有任何不良应收账款。
3、跟进终端商场的柜台位置、面积、陈列及美容顾问的妆容、销售技巧和新品上市、促销活动等终端执行，确保终端执行准确到位。在５月份外包的神秘访客对终端商场综合的评估活动中所辖区域列全国第一。

负责授权、市场、销售和设计的消费品事业部，下有高级经理6人，员工近30人。1、在1个月内根据董事会的战略调整相应地调整了授权的组织架构、业务流程，建立了新的KPI指标和激励政策，稳定了生意和团队。2、对团队进行专业培训和目标管理，对品类和行业进行重新规划，在金融危机背景下对婴幼、教育和互联网游戏等行业进行重点研究，成功签约了均瑶牛奶、健乐宝、快译典、绘艺饰品、明可达灯具、以及五丰、佑康等客户。3、处理了大量的老客户遗留问题，和50多个客户进行充分沟通，就合作进行了互利共赢的调整和优化；同时利用包括仲裁和诉讼等方法，为公司回收了近10几个客户的应收账款。4、期间和各种行业协会进行沟通交流。

负责公司商业模式和品牌运营，包括品牌推广和零售授权等的整体商业运作（常州市高级管理人员人才引进计划）
全面负责云彩面包品牌的商业运作和品牌运营，从零开始，制定了公司的文化创意1234的商业模式和云时代湿品牌的三年战略规划，从品牌推广、衍生产品销售及新产品开发和品牌授权，三位一体。一年之内建立了遍布全国的线上线下的销售渠道；开发了书包、U盘等新产品近50种；品牌授权包括故事机、服装、本册、毛绒玩具、雨伞、陶瓷工业品、食品等超过二十家；并且打造了一支包括销售、策划和设计在内的专业团队，为公司的长期持续发展奠定了强有力的市场基础、商业模式和人才储备，公司拟在2015年新三板挂牌！

整合IP行业版权方和需求方资源，以原创代理和量身订做的IP为核心，通过产品内容化品牌人格化销售社群化用户粉丝化的四轮驱动和天龙八步，点燃品牌生命，打开用户心灵，赋能客户成功！已成功为大圣玩具、万家泉花生油、喜龙果果蔬等提供品牌营销服务！