自我介绍
我多年主要从事酒店行业，在工作中我具备较强的学习能力，随着公司总部对外委托管理业务对一专多能人才的需要，我深入学习，并掌握了市场营销，人力资源，房务等跨专业知识，并在公司管理项目中担任以上方面中高层管理岗位；我具备较强的协调和组织能力，鉴于对不同岗位及不同部门管理特点的了解，我能够有效地调动各部门积极配合、实施工作计划，为此被提升为总经理助理，负责酒店整体运营及质量管理工作；我具备较强的培训能力，在新酒店开业筹备期间，我作为行政人事总监很重要的就是新员工的培训工作，以保证酒店开业后品质符合标准要求，为此，我主要制定并编制酒店核心培训体系及课件，制定酒店培训管理制度，督导各部门培训的实施等。
工作经历
行政 | 南阳天润富瑞阁国际酒店 2015.02-2016.02
负责酒店运营，组织、协调各部门运作，确保工作计划的执行；监督各项工作细节质量；分管销售、房务、餐饮部
行政 | 南阳天润富瑞阁国际酒店 2013.04-2015.02
根据酒店的内、外部环境及条件，进行员工招聘；按酒店要求合理进行酒店人员结构配置，控制酒店人工成本；制定季度酒店绩效考核制度并实施；制定及完善酒店各项人事管理制度；建立并实施酒店核心培训，组织建立培训师培训，监督管理酒店三级培训体系；进行企业文化建设，创办酒店刊物，制定并实施员工关爱计划，组织员工活动
行政 | 南阳天润梅地亚酒店 2011.11-2013.04
在酒店筹备期设计酒店组织机构；建立酒店人员编制及工资预算；组织设计并撰写酒店各部门营运手册；编写酒店《员工手册》；根据开业计划进行人事招聘工作并合理控制人员到岗时间，以节约人工成本；建立员工后勤生活保障体系；与高校建立校企合作，接收并对经理预备班学员进行轮岗实训工作；根据当地劳动力市场情况，建立合理的薪酬体系；与当地劳动部门进行接触，建立良好的关系；按照酒店开业倒计时计划进行人力资源方面的其他相关工作；建立酒店筹备期培训大纲，制定并组织实施新员工入职培训等。
网络营销 | 星光梅地亚酒店 2010.04-2011.08
1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。
2、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。
3、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，提高酒店的声誉和影响力。
4、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广计划。
5、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，提高销售技巧，以适应市场的变化。
HR | 星光梅地亚酒店 2009.03-2010.04
1、组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。
2、负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。
3、审查、签批各种人事表格、报告等。
4、检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况。
5、对本部门负责的工作有指挥、考核权。
HR | 梅地亚中心 2004.07-2009.03
在进入公司项目管理之前的5年里，于梅地亚中心本部分别在前厅部、销售部、人力资源部工作，曾担任前台主管、大堂经理、销售经理、人事主管的岗位。
教育经历
中国传媒大学 2005-2009
新闻学 | 本科
马来西亚英迪学院 1999-2003
市场营销 | 本科
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